台灣人是愛當老闆的民族，這樣流著創業DNA的熱血，隨著90年代的技術移民潮，在新加坡落地生根──甚至成為推動創新轉型的中堅力量。
和武吉士地鐵站相連的白沙浮商業城（Bugis Junction），是新加坡觀光購物熱區。傍晚七點，美食街上人潮沒斷過。年輕人人手一杯奶茶，加上鹽酥雞餐盒，飄著台灣人熟悉的炸物香。
仔細一看，都來自一個攤位「我愛台妹」。
「台灣味在新加坡很受歡迎，」個子嬌小的「我愛台妹」創辦人王亭文說。
以台灣炸雞排、鹽酥雞加奶茶的套餐為主打的我愛台妹，主攻新加坡年輕人市場，意外受歡迎。創業7年，新加坡有3家分店，平均一家店50萬新幣（約1124萬台幣）年營收。
說著一口台灣口音的中文，但33歲的王亭文，其實不是台灣籍，她是新加坡人。
90年代的技術移民第二代
時間回到1999年，父母把在台灣念完國三的王亭文和妹妹兩個人送到新加坡念書，住寄宿家庭。王亭文在新加坡念完高中，就到紐約市立大學念財務金融，2009年畢業後回到新加坡工作。
90年代，台灣曾掀起一波移民新加坡熱，當年一群辦理技術移民的台灣白領，他們的第二代像王亭文，成為在新加坡受教育入籍的「新新加坡人」。在面對轉型後的未來，新加坡要走向創新驅動的社會，這群外來人口扮演不可忽視的力量。
「我愛台妹」創辦人王亭文（右二），用台灣味十足的茶飲、雞排組合，攻佔新加坡年輕人的味蕾。（劉國泰攝）
血液裡的「台灣成分」 讓她衝動創業！
王亭文回到新加坡後決定創業。她原本想應徵著名的麵包新語。因為在台灣住了11年的麵包新語老闆，做了一款肉鬆麵包，甚至還為這款肉鬆麵包申請註冊商標。
「當時很震驚，為什麼台灣食物竟然外國人去申請商標？」王亭文攤了攤手。
新加坡有50嵐、貢茶、鼎泰豐，她深信，台灣味的餐點在新加坡有市場，決定創業做餐飲，且選擇了年幼記憶中十足台灣風味的茶飲和鹽酥雞、雞排。
台灣人是個愛當老闆的民族。血液中的「台灣成分」，讓王亭文成為新加坡創新創業潮的中堅分子。
「台灣人就是愛自己創業，體內有著創業的DNA，」和王亭文一樣在90年代來到新加坡，醫材大廠Vela業務開發經理鄭政佑說。念到新加坡國立大學（NUS）生醫博士，他正準備出來創業投入生醫業。
在新加坡創業做餐飲並不容易，高店租無形中刷掉了很多想進來的人，且華人餐廳要有不同的菜色，不像日本餐館幾道精緻餐點就可以滿足顧客。
王亭文和妹妹為了研發口味到處試吃，回來後試油溫，還有切雞肉的方式，研發了12道菜色，滿足華人挑剔的味蕾。
對創業者來說，新加坡的環境很友善。只要符合「智慧國家」政策大方向，就能獲得補助。（劉國泰攝）
我愛台妹從一天6、7百新幣營收、10平方米的小店面開始，隔年開第二家、還擴充到25平方米，現在年營收50萬新幣。
「年輕創業要衝動，覺得可以就往前，開店要愈早，佔有市場愈好，」王亭文說。
許多台灣年輕人也想著跨海到新加坡大展身手。
王亭文坦言，新加坡政府近年力推創新創業，除了提供創業補助、協助新創企業走到海外設點外，像她所處的餐飲服務業，店家要換智慧自動點餐機，也因符合新加坡推動「智慧國家」而有高額補助。
「算是對新創企業是很友善的環境，」王亭文不諱言。
在新加坡最老牌的加速器佳孵蚪伴（JFDI）擔任新創企業輔導顧問，黃基凱認為，新加坡提供給年輕人更大的區域市場舞台。（劉國泰攝）
勤奮又有誠信 他是新加坡創業家的後盾
「但如果有跨國公司、大企業的經驗，對海外創業是比較好的經驗，」前佳孵蚪伴（JFDI）新創企業輔導顧問黃基凱提醒。
今年35歲的黃基凱，也是台裔新加坡人。3年前，黃基凱進入由英國人曼森（Hugh Manson）2010年創立的JFDI，也是新加坡第一個加速器，成為新創公司輔導顧問。
他的辦公室就在新加坡緯壹地鐵站旁的Block 79。這一代聚集新加坡國家級科技智庫如新加坡國家科學研究局、新加坡SPRING等，還有Block 79在內6棟新創公司的樓。
這裡原本是日本企業JVC老廠，如今廠內組裝線不見了，取而代的是超過200家各國新創公司、30間加速器和創投，包括新加坡國家創投Infocomm Investments出資打造的全新加坡最大創業基地Bash。這一代成為全球密度最高的創業聚落。
黃基凱成為JFDI第一位台裔員工，協助8成東南亞來新加坡創業的年輕人註冊落地，以及100天的育成輔導。
先天的台灣DNA，碰上後天的新加坡區域優勢，讓黃基凱（中）的人生舞台大很多。（劉國泰攝）
「台灣人的性格中，有一種勤奮和對工作的誠信，」執行長曼森形容黃基凱。但他最有價值的專業是在大企業及集團工作的經驗，對新創公司有幫助。
黃基凱在台灣念完國小四年級後，就到新加坡讀書，大學考上第一志願新加坡國立大學的電子工程系。
他和大多數新加坡大學畢業生一樣，先進跨國企業工作。他先去德國系統整合大廠CE-Infosys，之後在新加坡第二大媒體集團新傳媒旗下的資料中心服務商1-Net當產品經理。
新加坡有區域優勢，超過5000家國際外企的區域總部都設在這裡。對黃基凱這樣的年輕人來說，進入公司後處理的是區域市場事務，相較台灣，舞台大很多。
在跨國公司和本地大集團的工作經歷，讓年輕的黃基凱快速學習到做產品規劃、滿足各國客戶需求的能力。
3年前，新加坡吹起創新創業熱潮，想一展身手，脫離大集團組織自由發揮的黃基凱，進入了JFDI。曼森讓他負責輔導新創團隊，不但要篩選適合進駐JFDI的團隊，還要規劃給創業家的課程。高峰時，黃基凱管理約30多個新創團隊。
當時，他經手包括曾創下JFDI種子輪募資紀錄的新加坡最大私人醫療資料庫公司Vault Dragon，創辦人也是台裔新加坡籍的曾淨澤。
Vault Dragon創辦人曾淨澤（前排右者），體內留著台灣人愛創業的血。（劉國泰攝）
勇闖利基市場 卻被質疑「公司兩年後還在不在」
「Vault Dragon是JFDI有史以來種子輪募資超過100萬新幣的，通常了不起平均募到50萬，」JFDI執行長曼森回憶。
大巴窯地鐵站旁，一棟不起眼廠辦內，Vault Dragon的30歲創辦人曾淨澤，眼神專注地看著電腦。
「剛收到另外兩筆160萬新幣的投資確認郵件，」他指著螢幕。興奮是應該的，今年新加坡受到全球經濟減緩衝擊，資本寒冬讓新創企業募資困難。
創業3年，Vault Dragon搭上新加坡近年推動「智慧國家」當中智慧醫療熱，順利拿到新一輪資金，員工從9人擴增到21人。
曾淨澤在90年代末搭著台灣技術移民潮，小五念完後被父母送到加坡。
「我連名字的英文都不會拼，加上皮膚看起來較黝黑，學校母語課竟然被編到馬來班，」曾淨澤哭笑不得地回憶，在新加坡小學英文菁英教育中的受挫，但他沒放棄追趕，大學考進新加坡國立大學金融系。
曾淨澤體內的台灣人愛創業的因子，似乎又多了一些。
他大二代表新加坡國大到美國參加創業比賽。畢業後，雖然和一般新加坡大學畢業生一樣，選擇進入跨國企業，到PwC擔任金融業顧問，但3年後就辭了顧問一職，到JFDI加速器創業。
事業才起步，卻遭拆夥背叛
顧問業的經驗，讓曾淨澤了解經營方方面面的挑戰、決策的擬訂等，更培養出商業模式的嗅覺。
Vault Dragon剛創立時，曾淨澤先做個人儲存倉庫的業務，供外派上班族、學生租用。一推出就打中了新加坡這種外派天堂的需求，很快找到獲利模式，一下募到100萬新幣（約2248萬台幣）的資金，破JFDI的紀錄。
曾淨澤創業從個人倉庫業務起家，轉進電子病例的領域。（劉國泰攝）
2014年底，智慧醫療風潮在新加坡吹起，曾淨澤嗅到醫療電子化的風向，決定跨入私人醫療電子化資料庫業務。
但一同創業的伙伴卻和他拆夥，帶走一半的客戶。從天堂頓時墜入谷底，他花1.5年重建團隊，跑客戶。
「我們只是一家新創小公司，醫院根本不信任，還質問我2年後還在不在，」曾淨澤還記得那些尖銳的問題，但他愈挫愈勇，因為看好未來電子病歷帶著走，病人跨院就醫才不會造成病歷不互通、浪費醫療資源。花了6個月，他才找到2名醫生願意給機會，突破高牆。
但其實這塊利基業務，並非任何人都能進入，首先公司需要考執照，才能做醫療資料庫業務。
「考試費用是4萬新幣（約89.9萬台幣），且每年要更新執照，很多新創公司打退堂鼓，」他說。
走過黑暗幽谷，曾淨澤下一步要大膽跨出新加坡，勇闖鄰近馬來西亞麻六甲的醫院。
「可能台灣人血液裡，就流著愛創業冒險的血吧，」曾淨澤說。
一群台裔新兵，正為新加坡轉型創新創業的未來，注入一股新血。（責任編輯：李郁欣）
天下雜誌 黃亦筠 2016-12-20 Web Only
